教育部體育署
國際綜合性運動賽會營運管理制度及後續經營策略-以2000年雪梨奧運後的奧林匹克公園為例
基本資料
系統識別號: |
C10504690 |
相關專案: |
無 |
計畫名稱: |
行政院人事行政總處105年度選送公務人員出國專題計畫# |
報告名稱: |
國際綜合性運動賽會營運管理制度及後續經營策略-以2000年雪梨奧運後的奧林匹克公園為例 |
電子全文檔: |
C10504690_1.pdf
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附件檔: |
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報告日期: |
105/11/28 |
報告書頁數: |
51 |
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
李聯康 |
教育部體育署 |
體育署署長室 |
科員 |
其他 |
報告內容摘要
2000年雪梨夏季奧運結束後,如何管理因應舉辦奧運而興建的雪梨奧林匹克公園(Sydney Olympic Park,以下簡稱SOP)成為澳洲政府的挑戰。SOP採集中式開發,藉由舉辦奧運的機會,讓西雪梨地區舒緩已近飽和的東雪梨地區的人口壓力,平衡東西雪梨的經濟發展。雪梨市在取得2000年奧運主辦權後,規劃以西雪梨地區作為相關運動場館的主要興建場所,並以此為媒介,不僅讓賽會場館或奧運資產等運動資產永續,也使SOP成為雪梨居民生活、工作、學習與休閒的多功能複合式中心(a mixed-use place for living, working, learning and leisure)。本專題以運動場館管理人員的訪談為主,同時與運動產業負責人、職業聯盟與ASC部門主管訪談,將本次研究主題從澳洲運動場館的管理模式,擴大至相關運動產業初探、運動員生涯照顧及政府與運動組織間的關係,汲取相關經驗作為我國未來改變運動管理模式的借鑑。未來我國即將舉辦「2017年臺北世界大學運動會」及「2019年臺中東亞青年運動會」等國際大型綜合性運動賽會,如何達成賽會資產的傳承(succession)與永續經營(sustainable management),將成為本部體育署、主辦地方政府、中央政府實踐跨領域、跨地域的整合的主要課題。藉由考察澳洲雪梨奧林匹克公園的場館經營模式,作為我國舉辦前揭賽會的借鑑,並且為目前體育行政管理模式提出修正建議,以「永續」的角度發展我國體育,打造運動產業作為「幸福經濟」(The happiness economics)的基礎。
其他資料
前往地區: |
澳大利亞; |
參訪機關: |
澳洲雪梨奧林匹克公園,澳洲運動委員會、澳洲西雪梨大學 |
出國類別: |
考察 |
關鍵詞: |
雪梨奧林匹克公園、資產永續、運動產業、運動員生涯輔導 |
備註: |
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