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教育部體育署

國際綜合性運動賽會營運管理制度及後續經營策略-以2000年雪梨奧運後的奧林匹克公園為例

基本資料

系統識別號: C10504690
相關專案:
計畫名稱: 行政院人事行政總處105年度選送公務人員出國專題計畫#
報告名稱: 國際綜合性運動賽會營運管理制度及後續經營策略-以2000年雪梨奧運後的奧林匹克公園為例
電子全文檔: C10504690_1.pdf
附件檔:
報告日期: 105/11/28
報告書頁數: 51

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關: 教育部體育署 http://www.sa.gov.tw
出國期間: 105/08/08 至 105/11/04
姓名 服務機關 服務單位 職稱 官職等
李聯康 教育部體育署 體育署署長室 科員 其他

報告內容摘要

2000年雪梨夏季奧運結束後,如何管理因應舉辦奧運而興建的雪梨奧林匹克公園(Sydney Olympic Park,以下簡稱SOP)成為澳洲政府的挑戰。SOP採集中式開發,藉由舉辦奧運的機會,讓西雪梨地區舒緩已近飽和的東雪梨地區的人口壓力,平衡東西雪梨的經濟發展。雪梨市在取得2000年奧運主辦權後,規劃以西雪梨地區作為相關運動場館的主要興建場所,並以此為媒介,不僅讓賽會場館或奧運資產等運動資產永續,也使SOP成為雪梨居民生活、工作、學習與休閒的多功能複合式中心(a mixed-use place for living, working, learning and leisure)。本專題以運動場館管理人員的訪談為主,同時與運動產業負責人、職業聯盟與ASC部門主管訪談,將本次研究主題從澳洲運動場館的管理模式,擴大至相關運動產業初探、運動員生涯照顧及政府與運動組織間的關係,汲取相關經驗作為我國未來改變運動管理模式的借鑑。未來我國即將舉辦「2017年臺北世界大學運動會」及「2019年臺中東亞青年運動會」等國際大型綜合性運動賽會,如何達成賽會資產的傳承(succession)與永續經營(sustainable management),將成為本部體育署、主辦地方政府、中央政府實踐跨領域、跨地域的整合的主要課題。藉由考察澳洲雪梨奧林匹克公園的場館經營模式,作為我國舉辦前揭賽會的借鑑,並且為目前體育行政管理模式提出修正建議,以「永續」的角度發展我國體育,打造運動產業作為「幸福經濟」(The happiness economics)的基礎。

其他資料

前往地區: 澳大利亞;
參訪機關: 澳洲雪梨奧林匹克公園,澳洲運動委員會、澳洲西雪梨大學
出國類別: 考察
關鍵詞: 雪梨奧林匹克公園、資產永續、運動產業、運動員生涯輔導
備註:

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主題分類: 體育
施政分類: 體育
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