2000年雪梨夏季奧運結束後，如何管理因應舉辦奧運而興建的雪梨奧林匹克公園(Sydney Olympic Park，以下簡稱SOP)成為澳洲政府的挑戰。SOP採集中式開發，藉由舉辦奧運的機會，讓西雪梨地區舒緩已近飽和的東雪梨地區的人口壓力，平衡東西雪梨的經濟發展。雪梨市在取得2000年奧運主辦權後，規劃以西雪梨地區作為相關運動場館的主要興建場所，並以此為媒介，不僅讓賽會場館或奧運資產等運動資產永續，也使SOP成為雪梨居民生活、工作、學習與休閒的多功能複合式中心(a mixed-use place for living, working, learning and leisure)。本專題以運動場館管理人員的訪談為主，同時與運動產業負責人、職業聯盟與ASC部門主管訪談，將本次研究主題從澳洲運動場館的管理模式，擴大至相關運動產業初探、運動員生涯照顧及政府與運動組織間的關係，汲取相關經驗作為我國未來改變運動管理模式的借鑑。未來我國即將舉辦「2017年臺北世界大學運動會」及「2019年臺中東亞青年運動會」等國際大型綜合性運動賽會，如何達成賽會資產的傳承(succession)與永續經營(sustainable management)，將成為本部體育署、主辦地方政府、中央政府實踐跨領域、跨地域的整合的主要課題。藉由考察澳洲雪梨奧林匹克公園的場館經營模式，作為我國舉辦前揭賽會的借鑑，並且為目前體育行政管理模式提出修正建議，以「永續」的角度發展我國體育，打造運動產業作為「幸福經濟」(The happiness economics)的基礎。