文官學院辦理「104年度薦任公務人員晉升簡任官等訓練績優學員海外研習實施計畫」採國內研習、海外研習及成果發表等3階段進行。 海外研習為至荷蘭公共行政學院研習，研習課程內容主要為主題研討及參訪公私部門之協力治理成果，並參訪荷蘭標竿組織、企業及與其官員進行交流座談，從荷蘭政府協力治理、危機管理及政策規劃，並針對經濟發展、永續都市計畫、治安等議題，瞭解其領先全球競爭力之原因。 主題研討項目包含：1.協同治理與網絡管理對公部門之策略性挑戰；2.危機管理與合作安全：馬航MH17班機空難事件、三角洲計畫（協力治理水源管理）、國家作為危機合作治理的伙伴；3.協力治理經濟發展：威斯特蘭市Greenport；4.永續都市計畫：Marconia計畫與鹿特丹港口管理局之城市改造計畫工程、鹿特丹新港區Katendrecht（南港區）都市更新、參訪AMS-­研究院；5.協力治理治安：阿姆斯特丹市政府TOP600策略；6.其他:荷蘭社會企業發展、MITROS社會住宅協會。 本次參加「104年度薦任公務人員晉升簡任官等訓練績優學員海外研習營」心得感想與建議列述如下： 一、荷蘭面對公共政策，公私機構、各利害團體或標的人口均能持續保持對話，並在異中求同的原則下，找出最具共識的解決方案，然後付諸實行，包括三角洲水防洪計畫、開放大麻、設置紅燈區等極具爭議之議題，都是循前開模式辦理。。 二、公私機構確認共識後，各單位協商重點為各執掌間灰色地帶業務如何能順利的銜接，以確保目標能順利達成，與國內各單位協商重點是在找出主辦機關有極大的不同。 三、荷蘭的農業、創業家或社會企業業者，要求政府的協助措施大多為確認業者或企業的社會及法律地位、給予租稅減免及行政申請流程簡化，未見要求國家補助經費之意見。 四、引入國外良好的政策，應先考量國內與國外風俗民情及文化差異，始可成功將好的政策轉譯至臺灣施行。