一、新加坡部分 （一）新加坡政府運用「法定機構」處理公共事務，其特徵在於隸屬於特定部分執行公共事務，在管理上具有自主性，實施公司化管理，政府組織非機關化程度高，組設及用人上具有相當彈性。 （二）新加坡政府員額管理係由財政部主管，用人與政府財政狀況連結，且具總量控管精神，惟其總量額度係依據就業人口數之消長相對設定政府員額的消長幅度，與我國總員額法直接設定總量上限之作法不同。 （三）新加坡政府高階文官管理係以「行政官制度」（Administrative Officer）為特色，占文官總數僅0.35％，為部會一級單位副主管至常任秘書（相當部會常務副首長）之職務，其取才來源具開放特質，除甄選優秀高中畢業生給予政府獎學金於大學幣業務進入政府服務外，亦得招募民間優秀人士任用之。 二、韓國部分 （一）韓國地方政府之人事管理與我國相似，中央與地方公務員屬同一任用架構，在較低職級公務員之進用上，授予地方政府得自行考試進用之權限。 （二）韓國地方政府員額管理以人事費額度為基礎，且強調必須以自籌財源支應人事費，落實人事成本控管。 （三）韓國中央政府公務人員訓練，係分層級以核心能力檢測為基礎，對於不同層級公務人員設計所需之能力發展訓練，落實訓練與升遷之結合。