一、中央銀行和一般銀行一樣，在執行其職能時亦面臨相當的風險，包括信譽風險、策略與政策風險、財務風險、及作業風險等。目前中央銀行廣泛採用COSO和Basel-2的風險管理架構，將財務風險與作業風險分開管理。作業風險管理包含下列三道防線：（1）第一道防線：各業務部門或單位。（2）第二道防線：作業風險管理中心。（3）第三道防線：內部稽核。作業風險管理最重要的概念是由上往下推動，首先建立環境清楚了解企業目標及業務處理流程，再自我風險評估、分析風險；進而整合所有風險，並由事權集中的風險管理中心持續不斷監控，最後提出報告。控制風險的策略包括沖抵、接受、移轉、規避風險等，大部分採取定性的方法(非定量方法)評估風險。西班牙中央銀行採用電腦軟體工具協助作業風險管理之實施。 二、中央銀行因提供並維護支付清算系統等重要的基礎建設施，若無允當的營運持續管理規劃，當一個主要業務發生營運中斷時，無法迅速有效地加以應變處理，可能轉化為金融危機，甚而影響整個國家的經濟。英國標準協會在2007年發表BS 25999，是世界首創的營運持續管理標準，目的是在建立企業營運持續管理的流程、原則與詞彙。營運持續管理之生命週期包括（1）瞭解組織（2）決定營運持續管理策略（3）發展及實施營運持續計畫（4）測試、維護及檢討。營運持續管理要取得成功，其每一階段流程，必須成為組織管理文化的一部分，同時獲得董事會和管理階層的認同與支持，將其列為策略優先項目。