本次奉派對精緻農業事業部加拿大卑詩分公司及美國加州分公司進行業務實地檢核，係依據本公司董事會核定之114年度實地檢核計畫行程表辦理。 本次計畫檢核2個同屬精緻農業事業部督導之加拿大卑詩分公司及美國加州分公司，出國檢核行程緊湊，感謝分公司同仁配合接受查核，終能順利完成查核任務，實地檢核結果，提出加拿大卑詩分公司及美國加州分公司之建議及注意改進事項計36項，已揭露於「檢核報告書」，經董事長核閱後，送受查單位及督導單位作為營運改善之參考。 加拿大卑詩分公司蝴蝶蘭銷售業務，近年來溫哥華有數家廠商加入市場，競爭更加激烈，114年截至7月經營績效稍有退步。 美國加州分公司為精緻農業事業部最大外銷通路，113年度占事業部外銷蘭苗數量之44.9%，銷售金額則占49.24%，事業部113年度外銷美國加州分公司銷量及銷售金額均較112年度增加，外銷加拿大卑詩分公司及加拿大市場則大幅衰減。 美國加州分公司近年來持續虧損最主要原因係溫室老舊，導致人力及能源效率不佳，其次為通路商議價能力(也是行銷管理能力)及事業部蘭苗成本偏高，113年度營業收入較112年度大幅增長10.68%，但仍無助於負毛利情形之改善。114年截至7月經營績效較113年度更惡化(4月開始課徵10%關稅)。 本次距前次實地檢核加拿大卑詩分公司及美國加州分公司，時間差距為1年，再次實地檢核除蹤查前次檢核結果改善情形外，對於分公司近幾年來的營運情形也實地進行查證及覆核，以合理確保海外分公司內部控制制度能有效執行。