為推動規劃設計研究院，透過了解日本設計組織架構及設計策略，如何培育日本設計實力，鼓勵企業提升創新效率與增加產值，以設計驅動產業經濟發展之做法。 探討日本公共服務設計策略與創新作法，拜會日本新創單位，探討日本如何運用設計解決社會問題，整合社區融入使用者體驗、公共服務與設施，以設計驅動創造新的附加價值。 瞭解日本落實循環設計做法與案例，訪問日本成功導入循環設計之企業，如何將循環概念落實於企業體制，並以設計驅動開創出創新型商品及服務之商業模式。本次收穫重點如下: 一、日本推動設計導入產業協助推廣行銷，現在也利用設計轉變公私組織經營策略及思維，重新定位「設計價值」，讓設計思考及專業人才發揮所長。這樣的轉變值得參考。 二、日本民間創新新創單位如大阪創意網絡中心 (Mebic) 、 Knowledge Captial等，利用設計思考引動產業跨界合作，也利用設計整合來創造創新營運模式，建立舞台，引入並培育國內設計團隊之創意能量導入公共服務、企業組織等專案展現實力。 三、循環價值鏈的建構，需整合材料供應商、生產製造商、採購業者、消費使用者、回收系統商、與設計開發單位等共同參與共創。日本Nakadai企業以建立一個能讓彼此互動與交流的平台，並提供相關資訊以串接供給與需求，讓原本的廢棄材質或產品藉由跨域創新而產生新價值。 四、觀看台灣每年都有許多設計新血投入職場，且國際設計獲獎表現優秀，設計能量充沛，若能學習日本企業將上述優勢結合國際永續發展趨勢，透過循環設計、社會設計、與智慧科技的應用呈現台灣的軟實力與硬實力，勢必將能創造台灣產業創新局面。