1. 在現今這個全球化錯綜複雜的環境下，處理公共政策比以往更具挑戰性和多面向性，公共政策的成敗絕大部分取決於對利害關係人關係的有效管理，公共政策雖然應該以絕大多數民眾意見及利益為考量，但在今日文明社會裡，政策的達成仍然不應該犧牲少數人的聲音及利益為代價，對於少數且利益切身相關的人，還是應該要予以特別考量和對待。 2. 新加坡在2011年大選結束後，執政團隊在強烈感受到民眾對於政府以及國家信心逐漸消失的危機感之際，舉行我們新加坡的對話(OSC)，建立一個民眾與政府的對話平台與機制，成功的將民眾消極批判的清談轉化為對政府的積極建言，進而作為政府擬定未來施政方針的依據，並取得社會共同價值的建立，據以制定國家長遠的發展政策，此種建立全國性對話平台的方式，凝聚社會共識的作法甚值得各國政府參考。 3. 領導者無法預測未來，但必須為不可知的未來做好準備。在面對不可知的未來時，應以核心價值觀，作為思考公共政策的導引指南，領導者首先要具備正念的核心價值觀，要全心全意付出讓自己做到最好，主動去賦予下屬權利，激勵他們精益求精，並協助其部屬將潛能發揮到極致，以達到青出於藍的效果為榮，才能促使機構全面卓越。 4. 未來不可預知，但卻要積極管理、因應，要管理、因應未知的未知，最重要是保持謙卑的心態，去除權力的傲慢以及知識的傲慢，好的政府是要有能力管理複雜、混亂、突發的改變。 5. 現行電價調整機制，調漲時每次幅度限制3%，而調降時則無限制；本公司在燃料採購上屬於市場價格的接受者，未來如果市場狀況出現大幅反轉時，不易將大幅增加的燃料成本充分反映於電價上。因此，本公司應利用在目前國際燃料價格屬於低檔之際，適度提升燃煤採購及供應品質，以增加燃煤電廠的營運彈性，確保日後的整體營運利基。