台灣電力股份有限公司
派赴日本中國電力株式會社第四十三屆觀摩團研習報告
基本資料
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
巫瑞東 |
台灣電力股份有限公司 |
訓練所 |
教務組長 |
薦任 |
凃鴻興 |
台灣電力股份有限公司 |
電力修護處中部分處 |
第一工作隊經理 |
薦任 |
陳佳鳳 |
台灣電力股份有限公司 |
業務處 |
資深策劃師 |
薦任 |
李嘉華 |
台灣電力股份有限公司 |
綜合研究所 |
助理秘書 |
薦任 |
邱垂彥 |
台灣電力股份有限公司 |
核能安全處 |
主管管路結構維護 |
薦任 |
劉秀容 |
台灣電力股份有限公司 |
電源開發處 |
主管分析 |
薦任 |
石連柱 |
台灣電力股份有限公司 |
電力調度處 |
主管電源 |
薦任 |
石恩綸 |
台灣電力股份有限公司 |
業務處 |
主管費率 |
薦任 |
報告內容摘要
本公司與日本中國電力株式會社(以下簡稱中電)於民國55年締結雙方技術交流合約,約定每年互派人員觀摩研習,作為雙方未來發展方向的參考。
中電目前面臨日本2016年零售及發電全面自由化,核能發電設備停止運轉,火力發電燃料成本上漲,而電價又無法適時反應,導致財務惡化等經營挑戰,全公司正全力尋求對策。而本公司亦面臨核四封存、組織轉型及財務困境,亟需藉由觀摩研習的機會,瞭解中電對於經營環境衝擊之因應對策,以為學習與借鏡。
本公司第四十三屆派赴日本中電觀摩團一行8人,於民國103年10月19日赴日本中電訪問,為期8天。先於廣島中電總公司聽取經營及組織概況後,再分組展開研討見習。此行觀摩重點如下:1.中國電力株式會社人才培訓發展制度、2.汽輪機大修模式、3.如何降低營運成本,提升經營績效、4.中電的研發管理制度、5.日本核電廠海嘯牆及免震棟設施要求及品質管制、6.福島核災後,日本全國核電停轉,其電力供應問題及長期電源開發投資策略、7.日本電業自由化市場之輔助服務機制與獨立電力調度中心運轉架構、8.以用戶需求為導向之多元化創新電價策略。團員們針對上述各項主題的研討重點及現場見習心得,分別提出報告及建議,作為本公司未來發展方向的參考。
其他資料
前往地區: |
日本; |
參訪機關: |
日本中國電力株式會社 |
出國類別: |
實習 |
關鍵詞: |
人才培訓、大修模式、降低營運成本、研發管理、海嘯牆、電源開發、電力調度、電價策略 |
備註: |
|
分類瀏覽