1. 到WANO巴黎中心進行評估工作，領隊要求的程序幾乎比照同業評估的規格，白天除了進行人員面談、資料研讀、小組會議外，還得利用晚上的時間撰寫報告，工作雖然辛苦，但評估小組成員充分發揮團隊合作精神，終於順利完成任務，發現的待改善事項也都能獲得受評估單位之認同。 2. 後福島委員會（Post-Fukushima Commission）報告建議事項之一：電廠發生重大事件沒有提報給WANO區域中心，各區域中心須向理事會（Governing Board）提出報告。本公司各電廠除應依WANO發行之 ”OE Reference Manual”之規定提報事件報告外，建議主管處亦應適時提醒電廠以免漏報。 3. 鑒於WANO對核電廠執行同業評估的頻率將由6年1次改為4年1次，各區域中心除了積極擴充其人員編制外，要求會員支援評估員的需求亦會增加，建議本公司應積極培訓年輕有潛力的人員成為評估員，英文聽說寫能力亦是培訓的重點。 4. WANO重大運轉事件報告（簡稱SOER）建議事項之執行狀況，電廠自我評估與區域中心評估結果有落差，建議本公司可向WANO東京中心申請技術支援任務，派遣專家來台舉辦SOER研討會，以充分掌握SOER建議事項的內涵與適用性，才能採取有效的改善措施，避免重大運轉事件重複發生。