泰半之買賣關係系建立於合約基礎上，從合約管理實務角度而言，通常合約一旦簽定後，緃有專人負責管理，經常因為買賣雙方管理資源投注不足等因素，使得合約管理弊病叢生，雙方非但無共創雙贏，時而反兩敗俱傷 。 供應商發展系買賣雙方互助合作之平台，透過供應商發展活動等，此等互動不但可降低成本，更可提升合約管理效能。基此，供應商發展與合約管理亦有著密不可分的關係。本研究主題即意圖了解供應商發展策略的應用及其對合約管理產生之效果。 本研究收集政府部門及民間機構組織樣本，以利比較及了解供應商發展策略應用於政府部門供應管理 可行性。文末，分析本研究對供應商發展與合約管理之理論與實務貢獻，供各界參考及指摘後續研究等。