世界核能發電協會東京中心(WANO-TC)舉辦為期2日的溝通專家小組工作坊，係為溝通專業人士提供知識和技能，以發展和實施符合WANO對於公司溝通(Corporate Communication)績效目標的整合性內部溝通策略。工作坊採取實作活動和討論，並透過問答和小組討論向業界領袖請益，獲得實際的見解和技能，使與會者得以學習如何制定達成組織任務、營運目標，並同時增進堅強的核安文化的溝通策略。 台電公司派遣核能事業部策劃室林盈吉資深策劃師參加本次工作坊。討論主題包括溝通績效目標與準則、利害關係人分析、接觸及吸引目標受眾、領導與管理溝通、企業轉型之內部溝通、內部溝通有效性評估等。本報告整理會議討論重點及與會者分享值得參考的內容，並說明與會心得以及建議事項。