日本福島事件後，世界核能發電協會(WANO)為強化總公司核能單位領導、監督及治理能力，在核能電廠每4年執行廠級同業評估的基礎上，另外每6年再執行電力公司總處同業評估(Corporate Peer Review, CPR)，評估分為七大領域，包括領導、治理、監督與監測、獨立監督、支援與績效、人力資源、溝通等七項領域。由WANO召集各區域中心有經驗之評估員進行為期2週的評估活動，主要目的在依據業界高標準準則，提供電力公司有價值之精進及改善事項，使總處功能更完備，核能電廠更能確保安全與卓越。 職於106年1月26日至2月10日奉派赴日本執行WANO電力公司總處同業評估，同業評估的對象為日本東北電力(Tohoku Corporation)，總公司位於日本本島東北仙台市，該公司核能組織及管理架構類同台電公司，擁有2座核能電廠，即女川核電廠(Onagawa Nuclear Power Station)及東通核電廠(Higashidori Nuclear Power Station)。 評估員有來自WANO各區域中心共8個國家11位成員組成，評估範圍含括準則7個領域。評估團隊領隊已於2015年11-12月先行赴東北電力及2 座核電廠，訪談高階主管及相關業務主管，並將訪談紀錄及可資關注的領域、問題於行前併同該公司相關經營資料提供所有評估員，俾各評估員據此擬定評估計畫。 評估過程分為4階段，第1階段為2天的行前會議，主要是審查及挑戰各領域之評估計畫及庶務安排，第2階段為2天的電廠訪談，第3階段為10天的總公司訪談及問題確認，最後2天為撰寫報告及評估後會議，向核能高階主管提送評估報告之初稿，正式報告為評估後3個月內提交。