此次由中國生產力中心規劃美國商業模式創新研修團。讓企業從不同角度中尋找創新點，發展新商業模式，以達轉型與追求成長的企業目標。出發前先熟悉商業模式九宮格，再到美國Innosight創見管理顧問公司研習，同時在波士頓附近企業參訪，學成後分組做個案報告。 美國Innosight 擅長運用破壞式創新理論：協助客戶辨識尚未滿足之族群，尋找新的市場區隔方式，找出破壞式創新構想，發展新商業模式，協助客戶達到企業轉型、發展新產品新事業。教導企業如何探索機會以追求創新；顧客訪談練習；將顧客訪談所得資訊記錄於顧客簡歷中；擬定顧客價值主張；設計獲利公式來支持點子。研習的目標包括: 1.商業模式的四個關鍵要素；2.辨識目標族群的待完成工作；3.定義專案的顧客價值主張；4.決定採用那些適當的資源、過程以及獲利公式以傳遞顧客價值主張；5.描述一個新的商業點子之首要假設；6.辨識測試假設的方法；7.評估組織的創新能力。 同時實地觀摩波士頓周邊的優秀企業與機構，如生醫檢驗公司Nova Biomedical、創新育成服務公司CIC Cambridge、創意想像媒體實驗室MIT Media Lab、電子紙公司E-ink Corporation、實體創新實驗室Bolt Innovation Center等，獲益良多。 最後各組分別報告個案，分享研修成果。