年會主題是「徹底變革的內部稽核」，「透明的領導」提到在全球化網路的時代，資訊是透明的，難以隱藏，領導者要以公開透明的方式重建「信任（TRUST）」。「執行階層對未來景象之觀點」建議內部稽核可集中在「會發生什麼？」、「該考慮些什麼？」、「CEO不知道的是什麼？」等問題上。「21世紀之公司治理與風險管理」提及風險治理可運用企業風險管理(ERM)架構。「領導：最艱難的決定」認為對與對之間的問題是最艱難的決定，沒有公式或規則可循，但可考量最終結果、基本權利、特性、研究調查之實用教條等焦點。「內部稽核：確保任務成功」認為內部稽核事前之獨立評估功能，可協助公司邁向成功，內部稽核在發現問題之後並應協助尋求解決方案。「建立一個以勇氣為註冊商標之文化：新的領導挑戰」認為「勇氣」是非常重要的領導技巧，組織內每個人都應建立「勇氣技巧」，以因應不斷變化之現今環境。 「確認性地圖 - 符合利害關係人的期望：需要全村的力量」係將「確認性地圖」作為一項工具，整個組織之確認活動應有效協調運作，以確保各項資源的使用最具效率及效果。「營運稽核之工具」介紹營運稽核可使用之工具，包括：Process Mapping、Spaghetti Mapping、RACI Matrix、Customer Mapping等。「評估關係的能力之關鍵以建立高效能之稽核團隊」，指出內部稽核的成功是基於他們如何成功地發展與維持業務關係。要使關係更有效，需要擬定個人行動方案，付諸執行並評估成效。「如何有效果且有效率地將持續性稽核納入稽核計畫」，持續性稽核是內部稽核所使用之方法，俾在持續性之基礎上執行稽核工作。「企業風險管理解密」，風險管理和內部稽核功能可以協同工作，以支持高階管理階層及董事會。「頻繁之資料分析如何增強對企業風險之深入了解」，資料分析可以增強對企業風險之深入了解，要善用工具，俾對風險和績效資訊，改變其類型、速度與可見度。「改善風險靈活性的三項重點—一個全新的觀點去評估風險」，風險靈活性的三項重點：容易實施、成本有效、增強管理階層的能力，以避免災難性的風險。