此次研修主軸為日本技術經營與策略思維，藉參訪具代表性的領導企業，探討日本在技術經營策略的獨到之處。重點如下：一、 三井造船為世界級企業，參訪的大分工場為其貨櫃起重機物流部門，其面對不景氣時的決策力與執行力、注重公安的細節、設計產品的創意思維，及不斷改善流程效率的態度等，皆令人印象深刻。二、 ORMON直方工場的產品特色為少量多樣，EMS的接單模式。其巧妙運用RFID，達到彈性生產排程及on stop service的營運模式。三、 ROHM為京都式企業之代表，其專注於材料研發，嚴控流動資金、運用產產學合作方式，塑造其獨特的競爭僈勢。四、 精實研發管理強調精實文化的所帶來的影響，不可小看。五、 ZEON前會長野中克彥，親自解說由他催生運作的ZVA模式，獲益良多。