考察發現：該國歷經10年經濟與政治轉型後，因成效卓著引起國際社會與學界討論，甚至將管考作為輸出國際。該國國營事業為高級管理人員建立適當的薪酬體系。面對攸關民生之公用事業，持有黃金股(golden share)享有最終決定權。 考察心得與建議： 一、該國際能源有限公司建立技能矩陣補足董事人才缺口的作法，值得各國營事業學習。二、該國推展區域合作與國際投資策略，因應國內能源供應之挑戰。三、國內國營事業工作考成制度宜重新定位，並內建激勵與懲罰機制。四、郵政業務與國情和特許政策相關，期待中華郵政公司能體察民情創新服務。五、該國將鐵路經營權與所有權分離的作法，似乎並不成功。六、該國鐵路結合時下流行叫車乘車服務，提升營運效率。