本會自107年起推動「公共建設計畫審議、預警及退場機制」，依據公共建設計畫全生命週期概念，於每年度列管之公共建設計畫中，篩選重點計畫，依其風險程度分級，研析遭遇困難問題及落後原因，提出預警資訊。為持續精進計畫全生命週期管理效能，爰赴英國深入了解該國之實際推動計畫評估及預警之經驗。 主要發現如下： 一、綠皮書計畫評估機制 綠皮書並非一個機械或決定性的決策工具，其機制提供經過完整邏輯的思考模型和方法，以相關科學或證據支持提案與建議。綠皮書最主要之功能為針對事前評估(Appraisal)提供相關指引，運用「ROAMEF政策週期」（ROAMEF Policy Cycle）及「五維度模型」（Five Case Model）等工具檢視計畫提案。 二、英國政府重大建設投資計畫（GMPP） 英國對於重大建設投資計畫(GMPP)提供之執行協助包含自計畫初期即有專門團隊介入，完成通盤考量；各階段給予燈號，要求改善；要求編列專家顧問之評估或諮詢費用，俾於計畫各階段皆可適時進行專業引導及建議；建立訓練課程，鼓勵計畫提案人參加；採購階段亦提供專業協助，確保順利招標。 三、非量化效益之估算 英國政府透過下列方式逐步推動非量化效益之估算：各部會延攬經濟學家辦理特殊指標之量化研究、計畫自行辦理指標研究、運用混和方法進行評估、辦理訓練課程及委託民間或學術專業顧問。 鑑於英國之經驗，建議如下： 一、運用混合方法進行策略性評估 二、推動淨零轉型等相關效益評估時，將部會屬性納入考量 三、加強計畫研提及推動所需之專業職能及人力素養 四、參考英國經驗，精進計畫執行前之各項評估工作