以職在衛福部桃園醫院經營重整精神科的經驗，分析整理重建過程中的實際困難以及合理的解決方案，和解決問題以及重整科室後的效益分析，以國際科學期刊的寫作格式予以撰寫成論文，並發表在歐洲精神醫學學會的 53 屆年會上。目的在於在國際認可的公開年會上，為近年來台灣綜合醫院精 神科經營的困境，提供一個可行可靠的解決方案的經驗分享。 　　這幾年受到診所開業潮的影響， 醫院端的精神科經營產升了許多的困境；最直接的影響便是病房值班業務以及 公共衛生業務因人力短缺而導致留下來的醫師過度勞累， 拖垮整個科室的營運。 我確定了醫院對科室的支持意願、重擬了科室運作的準則、也確保了受聘醫師可以有合理的收入，最後突破了最大的困難「徵才」。 　　然而伴隨醫師人力增加而來的另一個新議題就是，其他科由過去單純支持的立場，開始希望我們支援部分業務， 我 也 體會 綜合醫院精神科經營重點之一就是讓別科需要我們，彰顯我們在醫院的價值 選擇重要事項合作、量力而為。