新加坡為亞洲四小龍之首，華人佔其總人口比率70%以上，文化及風俗民情相較亞洲其他國家而言與我國較為相近。為能借鏡新加坡政府內部控制(含內部稽核)相關機制之推動及辦理經驗，作為規劃及精進我國該等機制之參考，本次在國立政治大學陳宇紳教授鼎力協助下，獲新加坡會計總處(Accountant-General's Department)、陸路交通局(Land Transport Authority)、會計發展局(Singapore Accountancy Commission)及審計總長辦公室（Auditor-General's Office）張前副審計總長志強同意本總處前往拜會，並經該國政府官員引薦，與美國COSO委員會現任主席Bob Hirth會面。 　　新加坡政府體制多承襲英制，組織架構極具彈性，部會或機關可依施政需要調整人員任用或經費支用等，主管機關並不多加干涉，然政府整體控制環境良好，部會及機關自主管理能力佳。至其政府內部稽核辦理方式則可區分為由部會或機關自行設置內部稽核單位、將內部稽核工作外包予民間會計師事務所、外包予會計總處、由會計總處派任內部稽核人員至部會或機關4類，另由會計總處統一辦理政府「物有所值(Value for Money)」之稽核工作，並刻正朝向持續性稽核(Continuous Audit)方向發展。 　　本報告內容以研習過程雙方之討論為主要依據。經與新加坡政府官員等研討，提出精進我國政府相關機制之心得與建議。