法國是歐洲國營事業最多的國家，由於90年代至2000年期間爆發國營事業管理醜聞，法國爰將國營事業管理與公共投資功能分開，並基於專業化經營、去政治化及提高效率的考量，於2004年成立國家控股機構（APE）管理國營事業，而其2014年投資組合以電力、天然氣、電信、鐵路及郵政獲利最多。近年法國國營鐵路集團也重整組織架構，積極提高營運效率與營收。相較於國內國營事業之管理制度，法國的國家控股機構在國家產業發展上扮演之角色，以及其與國營事業主管機關及各國營事業的關係，實可供我國借鏡與參考。 透過本次拜會法國的國家控股機構，瞭解法國政府以持股與併購策略影響法國產業發展政策，並過問國營事業採購、預算、用人等，且事業重要的決定未經APE同意不得採行；另透過與生態‧永續發展暨能源部，以及法國國營鐵路集團的簡報座談得知，法國鐵路票價不僅每年調整且包含交通稅，並基於環保採取多式聯運；法國郵局不僅以自助式設備減少人事開支，甚至運用據點多的優勢，代領代送處方藥。此外，法國主管機關對於國營事業的績效評估指標則著重民眾關切的安全、清潔與準時度等。法國政府對國營事業的管理與經營方式，以及推動改革之機制與作法，可供我國後續推動國營事業工作考成制度變革參考。