一、新加坡每年死亡人口數約1萬9千人，華人約佔7成，雖人數不多，但因該國人均GDP為5萬多美元，為臺灣的2倍以上，對於我國殯葬業者來說，仍是不可忽視的商機，鑑於新加坡與臺灣在語言、文化上仍有共通性，過去臺灣殯葬產業、學術界與新加坡交流觀摩情形活絡，甚至臺灣已有大型業者赴星投資的實例。 二、此外，我國於2013年已表達加入「跨太平洋夥伴關係協定」（Trans-PacificPartnership Agreement,簡稱TPP）的意願，新加坡不但已是TPP會員國，更是最初的發起國之一，倘國內殯葬業者有意赴亞洲其他國家投資，該國應具有指標性意義。投資海外市場，事前瞭解當地的制度環境及產業現況相當重要，基於政府制訂未來殯葬政策，以及輔導產業發展、保障產業投資利益之立場，確實有協同相關主管機關及業者前赴新加坡考察之必要。 三、本次考察經拜會新加坡國家環境局，以及當地具百年歷史的洪振茂集團、防腐技術聞名之新加坡殯儀館、亞洲最大殯葬業者富貴集團，針對雙方殯葬管理法令及殯葬實務之差異進行交流討論，得知目前新加坡的殯葬業務發展，除部分土葬制度、墓園及其他殯葬設施規劃獨具巧思外，整體殯葬制度，諸如殯葬服務的管理、預售服務商品的防弊機制仍顯寬鬆，對於公共衛生要求更是不及我國嚴謹，皆屬意外之處。另外本次訪視當地唯一仍可實施土葬的蔡厝港墳場，對其考量華人、伊斯蘭、基督教、印度教等不同族群殯葬習俗之特殊性，能夠統一有效管理的作法，充分證明新加坡政府在執法上之果斷與效率。 四、經實際訪視新加坡殯葬設施及與當地官員及民間業者交流的結果，可以歸納出4 點心得：（一）殯葬管理業務回歸專業各自負責，較能發揮管理效能。（二）殯葬設施的設計充分與現代建築融合，易予人溫馨易於親近的觀感。（三）進行葬俗革新，需直接面對問題提出有效解決方案，並事前與民眾或意見團體領袖充分溝通，最後需依法貫徹執行。（四）新加坡殯葬行業競爭激烈，但專業性及服務精緻度仍有不足，臺灣業者應運用既有優勢，瞭解並融入當地文化，始能穩健切入該國市場。