世界核能發電協會（WANO）亞特蘭大中心自102.08.05~102.08.30期間對美國Xcel電力公司Prairie Island核能電廠執行定期性之同業評估，包含組織效能、運轉關注、設備可靠度、構型管理、輻射防護、緊急應變、績效增進等各項領域。評估員分別徵調自WANO亞特蘭大中心之專任評估員、美國、台灣、羅馬尼亞及德國之各核能電廠，共有27人。 受限於WANO同業評估之保密規定，本報告僅擇列了Prairie Island電廠經評定為優良典範而足供本公司借鏡之項目，待改善之缺失項目則須徵得受評電廠同意才可公開。本同業評估正式展開前，須先研讀受評電廠最近二年之營運資料，預先擬出評估之觀察計畫；同業評估工作正式展開後，首先全隊分組對電廠所有廠房執行1.5天之廠務及設備狀況之全面檢查，並開出數百張白卡(缺失項目)，然後各評估員再參酌電廠最近一周預定將執行之偵測試驗、維護保養、相關之討論會及前述之缺失項目等修改其各自之觀察計畫，儘量多觀察電廠員工/包商在執行其日常工作時之行為表現來發掘電廠作業之優良典範及缺失，並對每一觀察工作整理成一觀察報告，最後再應用諸如黃卡標示法(Yellow Sticky Method)及問題推演表(Problem Development Sheet)等邏輯化之工具，將各種觀察到之行為表現缺失歸納整理成缺失改進建議(Area For Improvement)。