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台灣電力股份有限公司
參加全球性電業重組尋求替代途徑會議
基本資料
系統識別號: |
C09401922 |
相關專案: |
無 |
計畫名稱: |
參加全球性電業重組尋求替代途徑會議# |
報告名稱: |
參加全球性電業重組尋求替代途徑會議 |
電子全文檔: |
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附件檔: |
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報告日期: |
94/07/19 |
報告書頁數: |
0 |
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
李清榮 |
台灣電力股份有限公司 |
企劃處 |
課長 |
其他 |
吳士襄 |
台灣電力股份有限公司 |
電力調度處 |
主管 |
其他 |
林求忠 |
台灣電力股份有限公司 |
系統規劃處 |
主管 |
其他 |
報告內容摘要
1. 探討目前世界各國推動電業自由化之情況,從各國經驗可獲得「他山之石可以攻錯」之教訓。包括:
(1)在電業自由化方面:
電業自由化需要整套推動機制,亦即從發電、輸電與配電至消費者的價值鏈間之配套措施要完整且完善,在推動前,應先予評估並模擬試驗。
對於輸配網路之使用與營運,採以績效為基礎之管制方式,著重於資金成本、標竿比較(配電業間比較)、獎勵重於懲罰等原則,讓公用電業能履行其基本供電義務。
電業自由化要有中程設計,不宜立即開放零售市場,否則有如加州之電力危機之風險;維持公用電業繼續提供服務,並保證其回收營運與投資成本,允許其以長期購電合約買電,回避現貨價格之風險。
(2) 電力系統規劃方面:未來電力系統將朝智慧地下電纜、超導故障電流限制器、緊密式變壓器等先進技術發展,可降低損失,縮短故障排除的時間。市場開放前,有關網路使用規則、即時使用資訊之揭露、輸電費率之定價策略、壅塞處理規則及長期電網規劃等,必須在市場開放前,作完整、公平及公開規劃、設計與制度化。
(3) 電力調度組織與運作方面:
輔助服務為自由化市塲之基本要件,應納入電業法或相關法律規定。
國外ISO對電力調度中心及輔助服務之建制與運作均有相當的經驗,建議邀請具實務經驗之ISO專家教授講授與實際參與規劃。
Cal ISO規劃2007年採SMD之方式運作,本公司應密切注意SMD之發展,作為規劃參考。
2. 各國因政經需求、能源供應與電力系統不同,其採行自由化之作法與開放程度皆有所不同,如處理套牢成本方式、開放用戶購電選擇範圍、管制機構角色調整、能源使用效率與研發及低收入用戶之照顧、對市場行為之監督、及對消費者之保護設施等議題,均非常慎重,亦有完整之配套設施,值得進一步研究與參考。
3. 本公司未來之經營策略將受市場競爭機制之影響,應妥善規劃並提出建議供主管機關參考,才是上策。
其他資料
前往地區: |
美國; |
參訪機關: |
訪問加州ISO、EPRI、LCG顧問公司 |
出國類別: |
其他 |
關鍵詞: |
批發與零售市場(Wholesale and Retail Market)、負載服務提供者(Load Service Entities, LSEs)、套牢成本(Stranded Costs)、可靠度(System Reliability)、獨立系統操作機構(ISO)、市場壟斷力量(Market Power)、依報價給付(pay-as-bid, PAB)。 |
備註: |
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