本次於 7 月 1 日對新加坡進行的單日出訪任務，旨在為台灣部立醫院的永續轉型工作奠定兩項關鍵的國際合作基礎 。第一項核心目標是與**世界醫院聯盟（IHF）日內瓦永續中心（GSC）的相關同仁進行深度討論，確認 11 月工作坊的內容，並成功將核心議題鎖定在 2025 年 1 月 1 日生效的JCI-GSC「國際醫療永續認證」（HSC）框架上。這為部立醫院體系導入全球認可的永續標準提供了明確、標準化的路徑。 第二項目標是與新加坡國家健康照護集團（NHG Health）負責永續發展的領導者進行交流，確認其將永續性定義擴展至「長期可負擔性」與「人口健康管理」的整合模式 。NHG 的經驗為台灣提供了一個將環境效益轉化為穩定社會價值和降低長期健康成本的全面性策略模型 。 透過這次出訪，策略上明確了部立醫院永續發展的兩大挑戰：首先，必須系統性地解決電力佔總碳排放量 88.6% 的關鍵問題 。其次，必須在環境（E）焦點外，同時整合社會（S）和治理（G）要素，特別是借鑑 NHG 的經驗，將永續性提升至高層次的「永續治理」與「基礎設施韌性」。本報告提出一系列行動方案，旨在將國際標準（HSC）與區域智慧（NHG）有機整合，推動部立醫院體系從單純的「節能減碳」邁向全面的「永續治理與韌性建設」。