Covid19疫情，造成全球外在環境動盪，企業追求永續經營同時，除了強化韌性，打造高效靈活的敏捷團隊外，在醫療院所呈現超負荷的不合理狀態時，如何滿足員工、病人、組織的價值，成了管理者最大的挑戰。 醫療平衡計分卡執行之目的即在透過策略管理，創造多方價值，應用於醫院或是團隊、科室、專案的管理。領導人在推行BSC策略管理之際，如何營造組織內部實力的提升、組織的人才培訓和團隊文化塑造。運用改善的工具和手法，有效連結戰術和戰技，再提升改善的成效，進而創造出長期的綜效。 參與社團法人台灣健康產業平衡計分卡管理協會舉辦2023年第20屆年會，與日本醫療平衡計分卡研究學會學術總會暨健康產業參訪，以「健康產業永續經營策略發展」為主題，由中日優秀學者及醫院高階主管共同參與，透過報告及經驗分享的方式，促進交流與學習成長，使得健康產業持續推動BSC策略管理為目標，拓展醫院經營。