本研討會主要目的係藉由各國相關領域參與人員，共同研討人壽保險公司的風險管理，並分享日本第一生命保險股份有限公司風險管理架構與實務運作。總結本次會議研討重點，應可作為國內風險管理之參考： 一、高齡社會及醫療技術進步，使得65歲以後的日本人均壽命延長，然而延長的壽命有很長一段時間是屬於非健康狀態，例如長期臥床、經常性就醫等。這一現象是早期壽險商品在訂價所未預期的，是壽險經營的潛在風險。 二、自我風險及清償能力評估（ORSA）應包含的內容至少須有含蓋所有合理可預見的重大風險(含保險風險、市場風險、信用風險、流動性風險、集中度風險、巨災風險等)，通過情境分析及壓力測試以瞭解公司對嚴重風險的應變能力，並評估監理資本及經濟資本的適足性，以瞭解公司永續經營能力的時間長度及因應計畫。 三、傳統投資管理與資產負債管理存在顯著差異，傳統投資管理是基於馬可維茲的現代投資組合理論為基礎，專注於資產面管理，在願意承擔的風險下，追求盡可能高的投資收益率；資產負債管理則專注於資產與負債匹配性的管理（包含存續期間管理、幣別匹配管理等），以負債驅動投資的概念管理資產。對壽險業而言，資產負債管理的重要性更甚於傳統投資組合管理。 四、第一生命的策略性資產配置(SAA)是運用經濟、金融情境產生器產生10000組情境，在研定的策略架構下，用以摸擬未來10年資產負債表與損益表的變化，考量經濟資本及日本會計準則的資本基礎上，決定中、長期資產配置策略。 五、考量未來盈利潛力，新領域（包含特定產業，或特定區域的投資，如風力發電、太陽能發電、東南亞等新興市場等）的投資是第一生命所關注的投資重點，其優點是具有早期投資，可參與特定產業或區域快速成長的獲利，獲取多元化收益來源。 六、第一生命將主要的投資風險分成市場風險、信用風險、不動產投資風險、流動性風險及經理人風險等五大類別予以管理。其中，市場風險、信用風險和流動風險輔以量化技術管理，包含風險值、壓力測試、回溯測試等，透過量化管理，以衡量該公司經濟資本、監理資本及會計資本的風險承受能力。 七、醫療險或健康險商品具有疾病發生率不穩定、醫療技術進步以致於實際發生率偏離訂價時的預期、疾病結構（併發症成因）改變，以及逆選擇、資訊不對稱或道德危險等消費者行為難以預期，因此第一生命針對醫療險或健康險商品的研發，除了傳統訂價程序外，尚會多一層壓力測試程序，以確保所有發生率條件能夠覆蓋99%的風險。 八、第一生命運用自我控制評估CSA管理作風險，其程序包含風險辨視、評估風險和管控情形、形成因應對策、研擬具體對策、檢核風險改善情形等流程，以全面掌握整個營運過程中的潛在作業風險，提供員工風險意識。 九、企業風險管理ERM目前尚無一致性的作法，但第一生命集團對ERM採行的作法是：「通過構建公司策略、資本政策等促進業務活動的框架，並根據資本、風險和報酬目標採取管理對策，以改善獲利、提升效率、強健體質和提升公司價值的目標。簡言之，其目標在於落實經營策略，並實現整體目標，以提高公司價值。