本次出國任務係因本公司核一廠已於今(108)年八月進入實質除役階段，未來核二廠及核三廠也將陸續進入除役階段，希望能透過與國際間之交流，了解韓、日兩國於除役作業之相關作業規劃、除役產業鏈生態及產官學合作模式，並從中學習經驗。 韓國除役技術之發展，係由政府推展本土化除役技術之研發，已規劃於2015-2030年間，預計投入約164億新台幣發展相關技術；透過半官方機構韓國能源技術評估與規劃研究所結合政府機構及民間企業，由政府補助3成至5成不等的研發經費，以公開競標的方式由有意願的廠家投標參與研發。日本除役技術之發展，有別於韓國，係由各電力公司主導，採穩健策略開發與核能電廠相關之除役技術，如因有東海核電廠一號機除役的經驗回饋，使得所屬之日本原子力發電公司瞭解，應盡量使用現有已獲驗證之技術，於未來工作執行與展開時所承擔之不預期風險相對較小，並應把有限的資源應用在真正之技術缺口上，以使投資報酬能獲得平衡。 此次任務建議，無論與韓國或日本，未來應積極採取合作或聯盟的方式，短期內可協助國內除役工作之執行與我國產業鏈的組成與發展；以長期的遠光來看，未來可與日、韓形成實質的伙伴關係進軍國際市場，而非成為相互之競爭對手。