日本與我國國情相近，為回應民眾改革的期望，消除中央機關權限重疊，政策制定過程僵化及行政效率低落等弊端，於不到4年期間完成組織法制立法程序，自2001年1月6日起施行新的組織架構，後續肆應社經環境變遷，已陸續就內閣部分組織進行調整，並於2012年9月由執政的日本自民黨提出「實現具有機動性、戰略性機能的行政」報告書，開始規劃下一階段的改革的方向；反觀我國，自1987年推動組織改造，立法院始於2010年1月陸續通過組織改造五法，並自2012年1月1日開始施行，截至立法院第八屆第三會期止，計完成19個部會79項組織法案，尚餘10個部會61項法案仍需繼續推動；相較日本，我國推動組織改造歷程頗為艱辛。本會為組織改造之規劃與推動者，基於組織改造涉及法制作業、職掌劃分及員額配置等面向，需藉由完整之配套措施與執行策略推動，以達成預期目標。為期儘早完成我國組織改造作業，完備相關配套作業，爰擬具「考察日本中央省廳組織改革實務及其成果」計畫，派員至日本考察。 本報告計有五節，包括前言、考察對象及行程，日本未來行政改革方向及考察心得與建議等，除對於日本的組織改造歷程、變遷及未來檢討做法有深入的剖析，亦對日本行政部門與立法部門運作的體制，有深切的瞭解，對於精進我國組織改造之推動策略勢將有所助益。