一、日本政府推動PFI事業方式已有10餘年經驗，早期主要公共建設多由中央或地方政府主導的方式為主，自2000起迄今已有相當之PFI事業推動案例及成效，其中以市區町村為大宗，未來日本預計擴大BOT及財務獨立採算型事業運用範圍，期逐步再降低日本政府社會資本資出，減輕政府財政壓力，其相關政策制定過程及配套措施值得我國研究參考。 二、我國在推動促進民間資金投資公共建設上多採以BOT方式進行，案件及總投資規模不高，鑒於日本經驗，未來我國在推動促參計畫時，可將日本推動經驗及實務做法提供地方鄉鎮市參考，建議可先行試辦事業計畫規模約新台幣1~5.6億元之間之服務購入型計畫，藉此提高各機關辦理能力與專業經驗。 三、專家、財政與金融誘因及法規鬆綁，是日本推動PFI事業成功之重要關鍵因素，日本政府相關實施方式值得我國在專家支援派遣及法規鬆綁之借鏡，進一步提升各中央機關及地方政府與民間合作意願。 四、日本在推動促進民間資金投資公共建設上，皆訂定有專法，同時要求各項事業計畫應妥定實施方針，相關內容及風險均公開透明，使各項計畫事業之民間業者得以充分取得與了解所需資訊，另外對於選定業者之評價過程公平公開，嚴謹訂定廠商資格，免除採購爭議並降低廠商得標未能履約風險，因此，我國未來如欲更積極推動促參相關計畫，建議應著重強化評選過程之制度設計，以收行政成本節省效益。 五、日本經濟泡沫化前大量投資之公共建設，其所需維護管理及更新費用，推估2037年將首次超過新設計畫投資總額，因此日本現階段已啟動預防性維護工作，同時盡可能將公共設施營運權委由民間辦理，我國與日本同樣面臨少子化、高齡社會及財政壓力威脅，因此應妥適進行相關公共建設維護管理及更新費用之合理推估，並參照日本營運權轉移之經驗與做法，作為我國在進行重大公共建設評估之參考。