為瞭解全球化及國際公共人力資源管理理論最新發展趨勢及實務運作，強化政府人力資源管理效能，本局派員隨同銓敘部參加於美國西雅圖舉行之99年國際公共人力資源管理協會年會（International Public Management Association for Human Resource簡稱IPMA-HR）。 國際公共人力資源管理協會成立於1906年，該協會成立的宗旨在提供公部門職務分類、給與、績效管理、人才的招募與流用、專業發展及提升公部門組織及個人績效。本次會議較深入討論的主題為員工績效管理。員工績效管理一直是人力資源管理重要的主題之一，但是根據多次的調查結果顯示，大多數的受訪者認為，績效管理系統無法分辨績效表現的好與壞，而且程序過於複雜，然而，大多數美國人民還是相當肯定公部門人力資源主管的整體表現，也多認同人力資源主管要在組織願景的實踐上扮演策略性夥伴的角色，進而實踐，同時認為人力資源主管應主動積極以績效管理做為話題，使員工知道人力資源主管瞭解他們的問題以及是站在他們的角度為他們設想。 另一方面，人力資源管理者必須瞭解自己所在的組織現行的績效管理方式或系統，及現行大環境的績效管理趨勢、目前所在組織績效管理的方式或系統得否將考核項目或標準做觀察、做測量、做展示等實施評估、所在組織績效管理方式或系統為何要改變及應從那些地方開始改變，改變成為那一類方式或系統，或與其他方式或系統併用，是否已經準備就緒、改變的結果是否能契合組織目標，也必須瞭解相關法規、政策、勞動契約條款，同時獲得機關高層長官的支持，最後並帶頭對原有績效管理方式做改變。改變後仍然須以原列為績效不良員工轉變為具生產力的員工比例有多高等面向再評估。