營建專案的排程規劃與營建專案成功與否有極大的關係，規劃階段中的排程問題的討論不勝枚舉，但是在專案進行期間的重排程問題卻少有人探討。營建專案面臨專案工期長、環境變化大等特點，實際進度與排程進度不符的情形相當常見，無論是進度超前或落後，都不應是專案規劃者所樂見的，利用重排程理論積極地規劃後續未完成的作業，使專案能在合理的成本下如期完工，是專案規劃者必須考量的，故本文針對營建業的排程環境，討論關於重排程的適用性、重排程環境以及可能適用的方法，並藉由可能造成重排程的常見問題，建立重排程架構。本文使用限制規劃(constraint programming)為排程問題最佳化之求解工具，在有限資源的排程環境下，針對已知初始排程結果以及實際工作進度的情況下進行重排程，主要以專案的總成本為最佳化目標，並考慮三類作業形式：已完成作業、進行中作業、未完成作業；排程策略方面，考慮完全重排、部份排程以及資金限制下最短工期的排程方式，初步探討營建專案重排程模式的基本架構，並建立重排程最佳化機制流程，最後，使用C++程式語言建立重排程最佳化引擎。